normale Schrift einschaltengroße Schrift einschaltensehr große Schrift einschalten
 
 

Projektmanagement

Logistische Prozesse und die zugehörigen IT-Strukturen werden oft im laufenden Betrieb umgestellt. Dabei müssen Restriktionen für andere Partner der Supply Chain z.B. Endkunden definitiv vermieden werden.


Wichtig sind aber u.a. auch:

 

  • Aufstellung und Einhaltung exakter Terminpläne
  • Controlling der Projektkosten
  • Detaillierte Planung des Ramp-Up bzw. Change-Prozesses
  • Konzeption von Back-Up-Szenarien
  • Vorbereitung/Schulung von Mitarbeitern
  • Integrationstests von Soft- und Hardware

 

Der Projekterfolg ist maßgeblich davon abhängig, inwieweit es gelingt Handlungs- und Gestaltungsspielräume im Projekt zu sichern und die Entwicklung von passenden Lösungen und Alternativen bei neuen Herausforderungen zügig voranzutreiben.


Als erfahrener Projektmanager unterstütze ich meine Kunden bei den täglichen Herausforderungen und Problemstellungen komplexer Optimierungsprozesse in der Logistik.